ManagementComprendre les enjeux et les bénéfices de la diversité et de l’inclusion.
Identifier les formes de diversité et les mécanismes d’exclusion.
Favoriser une culture d’équipe inclusive.
Adopter des pratiques managériales favorisant l’inclusion au quotidien.
Intégrer l’inclusion dans sa communication et la gestion des situations sensibles.
ManagementIdentifier et maîtriser les outils d’IA pertinents pour automatiser les processus RH et administratifs
Réduire de 40-50 % le temps consacré aux tâches répétitives
Développer une approche éthique et conforme (RGPD) de l’utilisation de l’IA
Créer des workflows intelligents adaptés aux contraintes des PME
Maintenir l’équilibre entre automatisation et dimension humaine du métier
ManagementConnaître le cadre juridique de la non-discrimination, ses implications sur la politique de l’entreprise et sur les pratiques managériales.
Fédérer une équipe en faisant de la diversité une richesse
Développer un management inclusif pour accompagner tous ses collaborateurs, sans distinction d’âge, de sexe, d’origine, d’orientation sexuelle ou d’état de santé
ManagementTenir compte des spécificités des générations Y et Z
Adopter une posture managériale efficace et adaptée aux Y et Z
Agir sur les leviers de motivations adéquats pour le management des générations Y et Z
ManagementDéfinir et comprendre le Management interculturel
Adopter une posture signifiante pour renforcer son autorité
Se positionner efficacement dans son organisation
ManagementAppliquer des techniques de communication favorisant son leadership
Donner des signes de reconnaissance
Gérer les situations de feedback difficile
Distinguer les outils d’accompagnement de chaque collaborateur vers la réussite
ManagementIdentifier son propre style de manager
Comprendre vos collaborateurs
Agir avec efficacité
Accéder à l’autonomie face à ses problématiques de management
ManagementMaîtriser les principales méthodes pour fidéliser ses collaborateurs
Intégrer la dimension managériale pour motiver, impliquer et fidéliser ses collaborateurs
Appréhender le rôle de manager de proximité
ManagementIdentifier les forces de caractère des collaborateurs, prendre conscience de leurs schémas mentaux pour mettre en œuvre un leadership ouvert et adaptatif, au service des objectifs de l’entreprise;
ManagementAnalyser les comportements face au changement et accompagner les personnes dans le processus.
Utiliser les leviers pertinents pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
Anticiper les risques liés à la conduite du changement.
ManagementAdapter les pratiques managériales et développer la cohésion d’équipe. Renforcer la communication et la motivation dans un environnement énigmatique.
ManagementConduire une démarche d’intégration des savoirs d’entreprises (TSE) dans une organisation en utilisant des pratiques de management et de tutorat favorisant la coopération et les temps d’échanges sur les situations de travail.
ManagementRevisiter ses pratiques et méthodes de conduite de réunion grâce aux outils numériques collaboratifs
Intégrer le numérique dans vos pratiques d’animation, un formidable outil accélérateur, dynamique et attractif pour vos réunions
ManagementDéfinir ce qu’est le management bienveillant
Connaître les impacts positifs du management bienveillant
Connaître son mode de management actuel
Se repositionner dans sa posture de manager
ManagementAcquérir des outils pour mettre en place les conditions d’une réunion efficace et productive
Construire leur discours
Apprendre des techniques de prise de parole en public
Optimiser la conception de leurs supports
ManagementOptimiser les talents de chaque collaborateur
Adapter un management pour développer la performance de son équipe
Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d’équipe
ManagementDévelopper les compétences relationnelles pour s’affirmer et mettre en action un management positif afin d’atteindre ses objectifs.
ManagementMettre tout en œuvre au plan technique et mental pour atteindre des objectifs raisonnables et sains.
ManagementQuelles que soient les raisons ayant conduit un collaborateur à s’éloigner de l’entreprise, son retour constituera un changement à intégrer dans votre fonctionnement ou celui de vos équipes.
Réussir cette réintégration bénéficiera tant à l’entreprise qu’au collaborateur si elle est préparée, structurée et suivie.
Si le contexte juridique de la réintégration d’un collaborateur ne peut être ignoré, c’est l’aspect méthodologique et réaliste qui est développé dans cette action à orientation managériale.
ManagementMener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet.
Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.
ManagementIdentifier ses modes de communication, de management et de commandement
Renforcer ses compétences d’encadrement d’équipe
Se positionner dans son organisation pour une plus grande efficacité
ManagementConnaître les spécificités du management transversal
Savoir faciliter la coopération
Développer son influence pour fédérer sans autorité hiérarchiques
ManagementEtre capable de diagnostiquer les processus « d’influence » dans les relations humaines dans le cadre d’une négociation, d’un conflit ou de management de ressources humaines.
Etre capable de préserver son « Libre -arbitre » dans des situations d’influence.
ManagementSituer la problématique des addictions au sein de l’entreprise.
Mesurer la responsabilité de l’employeur.
Mettre en place des modes opératoires.
ManagementIntégrer les mécanismes indispensables à la transmission d’un message en restant disponible à la relation pédagogique, à la relation de groupe.
Apprendre à gérer un groupe.
ManagementAccueillir et intégrer une nouvelle personne dans l’équipe.
Transmettre ses compétences professionnelles en situation de travail.
Evaluer et suivre la progression des acquis.
ManagementFaire un bilan de ses actions d’encadrant : réussites et échecs.
Comprendre l’impact de la gestion du temps, des priorités dans ses pratiques managériales, en maîtriser les risques et enjeux.
D’une approche pragmatique et opérationnelle, cette formation se propose de répondre aux questions suivantes :
Quelles priorisations pour un management avec des objectifs réalistes et performants ?
ManagementÊtre capable de comprendre le concept « d’empathie », son pouvoir dans l’amélioration des rapports humains et ses limites dans les situations de « fatigue compassionnelle » ou de « stratégies de manipulation.
Etre capable d’être à l’écoute tout en maîtrisant un comportement « assertif » dans les situations de management, de ressources humaines ou dans les situations de conflits ou encore dans les situations de négociation.
ManagementAméliorer la performance organisationnelle
Mettre à plat les représentations
Outiller les responsables
Utiliser les potentiels organisationnels et humains
