Nos formations

Management

Manager : développez vos capacités d’adaptation

Identifier les Forces de caractère des participants

Prendre conscience de leurs schémas mentaux

Adapter leurs schémas mentaux en fonction du contexte qu’ils vivent

Mettre en œuvre un leadership ouvert et authentique

  • 1 jour, soit 7 heures

  • Dijon

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Management

Le management dans un environnement changeant

Analyser les comportements face au changement et accompagner les personnes dans le processus.

Utiliser les leviers pertinents pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.

Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Nous consulter

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Management

Escape Game

Connaître et comprendre les différents profils d’une équipe

Connaître et définir les missions du manager

Adapter son management

  • 1 jour, soit 7 heures

  • Nous consulter

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Management

La transmission des savoirs en entreprise

Conduire une démarche d’intégration des savoirs d’entreprises (TSE) dans une organisation en utilisant des pratiques de management et de tutorat favorisant la coopération et les temps d’échanges sur les situations de travail.

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Nous consulter

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Management

Management bienveillant

Définir ce qu’est le management bienveillant

Connaître les impacts positifs du management bienveillant

Connaître son mode de management actuel

Se repositionner dans sa posture de manager

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Chalon-sur-Saône et/ou Mâcon

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Management

Conduire des réunions efficaces

Acquérir des outils pour mettre en place les conditions d’une réunion efficace et productive,

Construire leur discours,

Apprendre des techniques de prise de parole en public,

Optimiser la conception de leurs supports

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Nous consulter

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Management

Management intergénérationnel

L’objectif est d’identifier les apports mutuels entre les différentes générations et  surtout de trouver et mettre en place des passerelles favorisant le transfert de compétences et de savoirs.

Pour cela le manager a un rôle pivot. Au-delà de l’expertise métier décrite comme le « savoir-faire », ses fonctions devront intégrer des notions de « savoir-être » et surtout de « savoir-faire/faire », pour accompagner le développement du potentiel des équipes multi générationnelles, indispensable à la performance.

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Dijon, Chalon-sur-Saône et/ou Mâcon

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Management

Réussir la réintégration d’un collaborateur après une longue absence

Quelles que soient les raisons ayant conduit un collaborateur à s’éloigner de l’entreprise, son retour constituera un changement à intégrer dans votre fonctionnement ou celui de vos équipes.

Réussir cette réintégration bénéficiera tant à l’entreprise qu’au collaborateur si elle est préparée, structurée et suivie.

Si le contexte juridique de la réintégration d’un collaborateur ne peut être ignoré, c’est l’aspect méthodologique et réaliste qui est développé dans cette action à orientation managériale.

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Nous consulter

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