Réussir la réintégration d’un collaborateur après une longue absence

  • 4 à 10 stagiaires, encadrants, RRH ou dirigeants. Cette formation s’oriente dans une logique de management pragmatique du changement.

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Chalon-sur-Saône, Chalon-sur-Saône et/ou Mâcon

720 € net de taxe par personne

objectifs

Quelles que soient les raisons ayant conduit un collaborateur à s’éloigner de l’entreprise, son retour constituera un changement à intégrer dans votre fonctionnement ou celui de vos équipes.

Réussir cette réintégration bénéficiera tant à l’entreprise qu’au collaborateur si elle est préparée, structurée et suivie.

Si le contexte juridique de la réintégration d’un collaborateur ne peut être ignoré, c’est l’aspect méthodologique et réaliste qui est développé dans cette action à orientation managériale.

pré-requis

Aucun

programme

Notion de gain et objectifs commun

 

Les 5 axes d’un retour réussi :

Communication, Poste, Mission, Environnement, Accompagnement

 

Informations et montée en puissance progressive de la charge de travail

 

Mise en place d’outils concrets de suivi permettant la gestion des craintes, peurs, angoisses des différents acteurs :

Entretiens, rencontres, rétro-planning, indicateurs et critères

 

Positionnement managérial et anticipation : adapter sa communication

 

Notion de changement : Les ressources internes et les ressources externes

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