Manager et piloter la performance

  • Dirigeants et managers souhaitant optimiser la performance de leur entreprise

  • 3 jours, 21 heures

  • Dijon, Chalon-sur-Saône

1 080 € net de taxe par personne

objectifs

Comprendre la mission du contrôle de gestion et en connaître les principaux outils.

Comprendre les enjeux du découpage de l’entreprise en centres de responsabilité

pré-requis

Connaissances de base en comptabilité (savoir ce qu’est un bilan et un Compte de résultat).

programme

Introduction et enjeux de la performance

Comprendre l’enchaînement des budgets et élaborer un budget de trésorerie, un compte de résultat et un bilan prévisionnel

Calculer et analyser les principaux écarts d’un compte de résultat

Chiffrer un prix de cession interne et mesurer la performance d’une unité

Comprendre les conditions de mise en place de l’Active-Based Costing (ABC) et calculer un coût par activité et/ou processus

Comprendre la démarche Activity-Based Management (ABM)

Comprendre les principes de conception d’un tableau de bord et élaborer un tableau de bord

 

Inscrire la stratégie dans la logique de performance

Le concept de performance

Traduire la stratégie en objectifs de performance

Le choix des outils de pilotage stratégiques

Comment mesurer et évaluer la performance : les critères d’appréciation

 

Le pilotage de la performance

Décliner les objectifs de performance en objectifs de service

Mettre en place une chaîne de management par objectifs

Mobiliser les acteurs autour de la notion de résultats

Mettre en place un contrat de performance

 

Les indicateurs de performance

Distinction résultat/trésorerie Déterminer des indicateurs signifiants et fiables

Mettre en place un dispositif de pilotage

Obtenir l’adhésion des acteurs sur ces indicateurs

Mailler l’approche individuelle et l’approche collective de la performance

 

De la prévision à l’évaluation

Faire des outils de prévision des leviers de la performance Tableaux de Tords (TdB)

La méthode d’évaluation des points critiques

Mesure des écarts et plans d’actions correctives

Elaborer des tableaux de bords stratégiques (BSC)

 

 

recevoir la fiche par e-mail (pdf)