Les fondamentaux du contrôle de gestion

  • Toute personne souhaitant évoluer sur un poste de contrôleur de gestion, tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion.

  • 3 jours, soit 21 heures

  • Nous consulter

  • inter entreprises

    Inter

1 255 € net de taxe par personne

objectifs

S’approprier la démarche du contrôle de gestion

Comprendre la logique financière de l’entreprise

Savoir utiliser les outils de gestion indispensables

Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes

pré-requis

Aucun.

programme

Comprendre la logique financière de l’entreprise

Assurer la pérennité de l’organisation : profitabilité, cash

Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion

Définir des objectifs structurants et mobilisateurs

 

Savoir établir des prévisions

Participer à l’élaboration du budget de son entreprise.

Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d’ensemble

Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année

 

Suivre les réalisations et analyser les écarts

Choisir les différents seuils de significativité

Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût

Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements

 

Intégrer la culture cash

Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.

Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.

Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash

 

Faire vivre l’information de gestion

Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités

Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action

S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse

CONDITIONS D’INSCRIPTION ET MODALITES D’ACCES


Envoi du bulletin d’inscription avec signature et cachet Documentation pédagogique comprise – Repas non inclus Offre valable pour les dates prévisionnelles indiquées. - Ouverture sous réserve d’un nombre suffisant de participants. Délais d’accès : inscription idéalement 8 jours avant le démarrage de la formation choisie Attention : certains types de financements nécessitent un délai supplémentaire - Nous consulter pour demande particulière

FORMATEUR


Formateur Consultant évalué et référencé par CCI formation.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES


Exposés théoriques. Exercices pratiques adaptés au contexte de l’entreprise.

ÉVALUATION DES CONNAISSANCES ET CERTIFICATION


L'évaluation sera assurée tout au long de la formation par des exercices d'application sur les thèmes abordés. Formation non certifiante

ÉVALUATION DE LA FORMATION


La fiche bilan de séquence quotidienne permet de repérer les éventuelles difficultés rencontrées par les stagiaires, mais aussi d’adapter le déroulement du stage au public et de contrôler la bonne progression du programme. La fiche bilan de stage synthétise les faits marquants du déroulement du stage, ainsi que les axes d’amélioration à prendre en compte. En cas de dysfonctionnement relevé, une solution et une proposition sont adressées au client sous un délai de deux semaines. Le questionnaire de satisfaction remis aux stagiaires en fin de stage leur permet d’évaluer à chaud la formation, l’atteinte des objectifs, l’approche pédagogique de l’animateur. Trois mois minimum après la fin de la formation, une enquête portant sur l’évaluation de la mise en œuvre des compétences acquises depuis la formation sera adressée par mail aux stagiaires (évaluation stagiaire et N+1)

Mise à jour


27/09/2021

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