Optimiser la gestion de la formation
Dirigeants de PME/PMI, responsables du personnel, responsables administratifs et financiers, responsables formation, comptables, assistants de direction, techniciens paie, assistants personnel.
2 jours, soit 14 heures
Mâcon, Dijon, Chalon-sur-Saône et/ou Mâcon
Inter
objectifs
Connaître les règles de construction d’un plan de formation, notamment celle de la mise en œuvre
Etre capable d’élaborer et de gérer un plan de formation en maîtrisant les différentes étapes
Savoir analyser les coûts de formation et optimiser son budget
Pouvoir mesurer la qualité des actions de formation et le suivi de ses effets dans l’entreprise
Connaître les conditions d’accès aux financements et aides financières prévues dans le cadre de la formation
Optimiser le financement de la formation par le recours aux financements des OPCA et des financements externes
pré-requis
Maitriser les fondamentaux du domaine de la règlementation en matière de formation.
programme
Les obligations de formation
Financement par l’entreprise
Contributions obligatoires (plan, priorité de branche, CIF, CPF, FPSPP) : le nouveau panorama de la formation en 2016
Contributions volontaires pour quels services ?
La responsabilité sociale de l’entreprise en matière de formation
Les évolutions avec la réforme 2013-2014 : hier et aujourd’hui
L’optimisation des moyens d’accès à la formation
Utilisation du CPF et les coûts de formation
L’organisation des actions de formation : pendant le temps de travail et hors temps de travail : quelle évolution en 2016
Comparatif en termes de coûts et financement des différents dispositifs de formation
Financements par les OPCA
Entreprise et OPCA : obligations et possibilités de choix
Services des OPCA
Financements disponibles (plan, CPF, périodes de professionnalisation, contrats de professionnalisation) et modalités d’intervention
Travailler avec son OPCA dans les meilleures conditions
L’évaluation des besoins
Comprendre la logique de l’évaluation des besoins
Effectuer le diagnostic des besoins
Repérer les différentes méthodes de recueil des besoins
Procéder à la synthèse des besoins
Passer de l’analyse des besoins à la construction du plan
Le plan de formation : piloter sa mise en œuvre
Mettre en forme le plan et choisir la bonne stratégie de communication
Choisir entre gestion interne et sous-traitance
Evaluer les résultats de la formation
Bien gérer son budget : les coûts de formation et leur gestion
Connaître les bases nécessaires à une commande de formation
La gestion administrative de la formation
Les tableaux de bord de gestion de la formation
Les outils de suivi de l’activité, les ratios et indicateurs pertinents
Le suivi des critères liés à l’entretien professionnel
recevoir la fiche par e-mail (pdf)