L’IA pour responsables administratifs et RH
DRH, responsable RH, ou tout professionnel RH
2 jours, soit 14 heures
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Inter

objectifs
Identifier et maîtriser les outils d’IA pertinents pour automatiser les processus RH et administratifs.
Réduire de 40-50% le temps consacré aux tâches répétitives.
Développer une approche éthique et conforme (RGPD) de l’utilisation de l’IA.
Créer des workflows intelligents adaptés aux contraintes des PME.
Maintenir l’équilibre entre automatisation et dimension humaine du métier.
pré-requis
Ordinateur portable avec connexion interne
Compétences informatiques de base
Compte email professionnel
Volonté d’expérimenter et de transformer ses pratiques
Prise en main personnelle et professionnelle d’une IA générative
programme
Accueil et contextualisation
- Tour de table : défis quotidiens et attentes
- Cartographie des processus actuels et identification des points de friction
- Démystification de l’IA : possibilités réelles vs fantasmes
- Présentation du ROI potentiel (temps, coûts, erreurs)
- Vue d’ensemble du programme et méthodologie
Panorama des outils IA accessibles
- Typologie des IA : génératives, analytiques, prédictives
- Présentation comparative : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot
- Outils spécialisés RH utilisant l’IA (aperçu)
- Analyse coût-bénéfice pour les PME¶
- Démonstration live : capacités de base des principaux outils
Cadre légal et éthique
- RGPD et traitement des données RH
- Transparence obligatoire sur l’utilisation de l’IA
- Biais algorithmiques et discrimination
- Conservation de la confidentialité
- Atelier : Création d’une charte d’utilisation IA
Maîtrise du prompt engineering
- Structure d’un prompt efficace
- Techniques avancées : multi-shot, chain of thought
- Création de templates réutilisables
Stratégie de déploiement progressif
- Priorisation des processus à automatiser
- Gestion du changement et accompagnement des équipes
- Mesure de l’impact et ajustements
Plan d’action personnalisé
- Identification des quick wins immédiats
- Budget et ressources nécessaires
- Indicateurs de succès
Prospective et ouverture : Développer la qualité de vie au travail
- Appréhender les outils d’IA pour mesurer la performance de la démarche QVCT : performance, satisfaction, optimisation des entretiens annuels et professionnels, répartition du temps de travail, réduction du stress, équilibre travail-vie personnelle…
- Savoir mesurer les risques de l’IA sur la santé mentale : hyper-connexion, déconnexion de la réalité.
Les ateliers
- Créer sa roadmap d’implémentation sur 6 mois
- Automatisation du processus de recrutement
- Onboarding intelligent
- Automatiser la gestion et la veille documentaire
- Reporting et analytics RH
- Formation et développement assistés par IA
- Communication interne amplifiée
CONDITIONS D’INSCRIPTION ET MODALITES D’ACCES
Envoi du bulletin d’inscription avec signature et cachet Documentation pédagogique comprise – Repas non inclus Offre valable pour les dates prévisionnelles indiquées. - Ouverture sous réserve d’un nombre suffisant de participants. Délais d’accès : inscription idéalement 8 jours avant le démarrage de la formation choisie Attention : certains types de financements nécessitent un délai supplémentaire - Nous consulter pour demande particulière
FORMATEUR
Formateur Consultant évalué et référencé par CCI formation.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
30% théorie, 70% pratique : Exercices sur cas réels des participants. Travail sur ordinateur portable personnel (requis). Accompagnement individualisé pendant les ateliers. Supports visuels et démonstrations en direct.
ÉVALUATION DES CONNAISSANCES ET CERTIFICATION
L'évaluation sera assurée tout au long de la formation par des exercices d'application sur les thèmes abordés.
ÉVALUATION DE LA FORMATION
La fiche bilan de séquence quotidienne permet de repérer les éventuelles difficultés rencontrées par les stagiaires, mais aussi d’adapter le déroulement du stage au public et de contrôler la bonne progression du programme. La fiche bilan de stage synthétise les faits marquants du déroulement du stage, ainsi que les axes d’amélioration à prendre en compte. En cas de dysfonctionnement relevé, une solution et une proposition sont adressées au client sous un délai de deux semaines. Le questionnaire de satisfaction remis aux stagiaires en fin de stage leur permet d’évaluer à chaud la formation, l’atteinte des objectifs, l’approche pédagogique de l’animateur. Trois mois minimum après la fin de la formation, une enquête portant sur l’évaluation de la mise en œuvre des compétences acquises depuis la formation sera adressée par mail aux stagiaires (évaluation stagiaire et N+1)
Mise à jour
10/07/2025
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