École des managers

  • Dirigeant de PME-PMI tous secteurs

    Repreneur

  • 55 jours répartis sur 14 mois

  • Nous consulter

  • inter entreprises

    Inter

  • CPF

    CPF

Nous consulter

objectifs

Préparer des individus à devenir des chefs d’entreprise performants dans un monde incertain.

Professionnaliser le métier de dirigeant PME – PMI.

Faciliter le processus de transmission pour développer une stratégie gagnante.

Préparer efficacement la transmission pour maîtriser l’avenir de l’entreprise.

pré-requis

Avoir la détermination nécessaire pour devenir chef d’entreprise.

Avoir un projet de création d’entreprise avec un plan de développement prévoyant la gestion d’une équipe (interne et/ou externe),

ou avoir un projet de reprise d’entreprise avec une cible identifiée,

ou être un nouveau chef d’entreprise (immatriculation récente),

ou être déjà chef d’entreprise mais avec une situation de l’entreprise insatisfaisante et/ou qui ne répond pas aux objectifs du dirigeant.

programme

Bloc A – La construction d’un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation

  • L’analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
  • L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
  • L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
  • L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
  • Le choix des outils de pilotage
  • La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
  • L’établissement des budgets prévisionnels
  • La recherche des financements et partenaires nécessaires

Bloc B – Le choix et le management des parties-prenantes de l’entreprise en mode 3.0

  • Le recrutement des équipes et partenaires
  • Le pilotage opérationnel des équipes 
  • La communication interne et externe
  • La création d’une culture numérique et collaborative
  • Le développement continu des talents et des compétences des équipes
  • La gestion de situations complexes et/ou perturbantes
  • L’exercice de son leadership

Bloc C – Le pilotage de l’activité et de la finance de l’entreprise au quotidien à toutes les étapes de sa vie

  • Expérimentation des stratégies opérationnelles
  • Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
  • Le pilotage opérationnel de la stratégie de communication – marketing
  • Le pilotage opérationnel des ventes
  • Le pilotage opérationnel de la production
  • Le pilotage de la performance
  • La gestion des situations difficiles
  • La gestion de projet
  • La réalisation des bilans de l’entreprise

Bloc D  – L’accompagnement de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance

  • L’exercice d’une fonction de veille
  • Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
  • La construction opérationnelle du plan de mutation / croissance
  • Le choix de l’équipe projet
  • Le financement du plan de croissance / mutation
  • La mise en œuvre du plan de croissance et/ou de la mutation
  • Le suivi du plan de croissance / mutation
  • La mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
  • La communication du projet de durabilité de l’entreprise

CONDITIONS D’INSCRIPTION ET MODALITES D’ACCES


Envoi du bulletin d’inscription avec signature et cachet Documentation pédagogique comprise – Repas non inclus Offre valable pour les dates prévisionnelles indiquées. - Ouverture sous réserve d’un nombre suffisant de participants. Délais d’accès : inscription idéalement 8 jours avant le démarrage de la formation choisie Attention : certains types de financements nécessitent un délai supplémentaire - Nous consulter pour demande particulière

FORMATEUR


Formateur Consultant évalué et référencé par CCI formation.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES


Formation – Action Chaque participant a pour sujet d’étude sa propre entreprise. L’alternance formation / entreprise permet une application immédiate sur le terrain Accompagnement sur mesure Dynamique de groupe et échanges d’expérience Intervenants : Consultants praticiens des entreprises et spécialistes dans leur domaine d’intervention Pendant la formation, chaque participant continue à assurer ses fonctions dans l’entreprise

ÉVALUATION DES CONNAISSANCES ET CERTIFICATION


L'évaluation sera assurée tout au long de la formation par des exercices d'application sur les thèmes abordés. Formation certifiante

ÉVALUATION DE LA FORMATION


La fiche bilan de séquence quotidienne permet de repérer les éventuelles difficultés rencontrées par les stagiaires, mais aussi d’adapter le déroulement du stage au public et de contrôler la bonne progression du programme. La fiche bilan de stage synthétise les faits marquants du déroulement du stage, ainsi que les axes d’amélioration à prendre en compte. En cas de dysfonctionnement relevé, une solution et une proposition sont adressées au client sous un délai de deux semaines. Le questionnaire de satisfaction remis aux stagiaires en fin de stage leur permet d’évaluer à chaud la formation, l’atteinte des objectifs, l’approche pédagogique de l’animateur. Trois mois minimum après la fin de la formation, une enquête portant sur l’évaluation de la mise en œuvre des compétences acquises depuis la formation sera adressée par mail aux stagiaires (évaluation stagiaire et N+1)

Mise à jour


19/04/2022

recevoir la fiche par e-mail (pdf)
[rgpd-cookies]