Introduction à la procédure de la pratique du Fast Close
Directeurs administratifs et financiers, chefs comptables
1 jour, soit 7 heures
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Inter
450 € net de taxe par personne
objectifs
Identifier les facteurs clés de réussite d’un projet fast close
Etablir les plans d’actions pour optimiser le processus de clôture
Mettre en œuvre et assurer le suivi du projet fast close
pré-requis
Notions de gestion et de comptabilité de l’entreprise
programme
Introduction
- Définition du Fast Close (arrêté rapide des comptes)
- Vocabulaire
- Un projet et une stratégie d’entreprise
- Les avantages du Fast Close
- Les pièges à éviter
Outil de pilotage de l’entreprise
- Le pilotage de l’entreprise
- Le plan stratégique
- Le tableau de bord (ou reporting)
- La diffusion de l’information
Le diagnostic préalable
- Passer d’un système d’information à l’autre
- Diagnostiquer le système d’organisation et d’information initial
- Les relations entre les acteurs et les services
- Organisation du diagnostic proprement dit
- Définition du calendrier
Le Plan d’action
- Expliquer les raisons du projet à tous les acteurs
- Expliquer comment le projet va se mettre en place
- Revoir l’organisation de l’entreprise
- Améliorer ou mettre en place des procédures de contrôle interne
- Harmoniser l’organisation contrôle de gestion et comptabilité générale
- Reconsidérer le pilotage de l’entreprise
- Transformer la culture de l’entreprise
Action à mettre en œuvre au niveau du service comptable
- La gestion de la comptabilité
- Une démarche continue et un contrôle par cycle d’analyse
- Choisir des outils de travail et de contrôle
- Planifier les travaux comptables