Le Fast Close

  • Directeurs administratifs et financiers, chefs comptables

  • 1 jour, soit 7 heures

  • Dijon

  • inter entreprises

    Inter

450 € net de taxe par personne

objectifs

Identifier les facteurs clés de réussite d’un projet fast close

Etablir les plans d’actions pour optimiser le processus de clôture

Mettre en œuvre et assurer le suivi du projet fast close

pré-requis

Notions de gestion et de comptabilité de l’entreprise

programme

Introduction

  • Définition du Fast Close (arrêté rapide des comptes)
  • Vocabulaire
  • Un projet et une stratégie d’entreprise
  • Les avantages du Fast Close
  • Les pièges à éviter

Outil de pilotage de l’entreprise

  • Le pilotage de l’entreprise
  • Le plan stratégique
  • Le tableau de bord (ou reporting)
  • La diffusion de l’information

Le diagnostic préalable

  • Passer d’un système d’information à l’autre
  • Diagnostiquer le système d’organisation et d’information initial
  • Les relations entre les acteurs et les services
  • Organisation du diagnostic proprement dit
  • Définition du calendrier

Le Plan d’action

  • Expliquer les raisons du projet à tous les acteurs
  • Expliquer comment le projet va se mettre en place
  • Revoir l’organisation de l’entreprise
  • Améliorer ou mettre en place des procédures de contrôle interne
  • Harmoniser l’organisation contrôle de gestion et comptabilité générale
  • Reconsidérer le pilotage de l’entreprise
  • Transformer la culture de l’entreprise

Action à mettre en œuvre au niveau du service comptable

  • La gestion de la comptabilité
  • Une démarche continue et un contrôle par cycle d’analyse
  • Choisir des outils de travail et de contrôle
  • Planifier les travaux comptables

CONDITIONS D’INSCRIPTION ET MODALITES D’ACCES


Envoi du bulletin d’inscription avec signature et cachet Documentation pédagogique comprise – Repas non inclus Offre valable pour les dates prévisionnelles indiquées. - Ouverture sous réserve d’un nombre suffisant de participants. Délais d’accès : inscription idéalement 8 jours avant le démarrage de la formation choisie Attention : certains types de financements nécessitent un délai supplémentaire - Nous consulter pour demande particulière

FORMATEUR


Formateur Consultant évalué et référencé par CCI formation.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES


La pédagogie, active et participative, favorisera les échanges entre participants. La documentation pédagogique remise permettra aux stagiaires de conserver un support en complément de la prise de notes.

ÉVALUATION DES CONNAISSANCES ET CERTIFICATION


L'évaluation sera assurée tout au long de la formation par des exercices d'application sur les thèmes abordés. Formation non certifiante

ÉVALUATION DE LA FORMATION


La fiche bilan de séquence quotidienne permet de repérer les éventuelles difficultés rencontrées par les stagiaires, mais aussi d’adapter le déroulement du stage au public et de contrôler la bonne progression du programme. La fiche bilan de stage synthétise les faits marquants du déroulement du stage, ainsi que les axes d’amélioration à prendre en compte. En cas de dysfonctionnement relevé, une solution et une proposition sont adressées au client sous un délai de deux semaines. Le questionnaire de satisfaction remis aux stagiaires en fin de stage leur permet d’évaluer à chaud la formation, l’atteinte des objectifs, l’approche pédagogique de l’animateur. Trois mois minimum après la fin de la formation, une enquête portant sur l’évaluation de la mise en œuvre des compétences acquises depuis la formation sera adressée par mail aux stagiaires (évaluation stagiaire et N+1)

Mise à jour


27/09/2021

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