Contribuer à la gestion de l’entreprise
Toute personne devant assurer la gestion quotidienne de l’entreprise
5 jours, soit 35 heures
Dijon, Chalon-sur-Saône et/ou Mâcon
CPF
Inter

objectifs
Analyser les documents comptables. Evaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise. Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat
pré-requis
Aucun
programme
ANALYSE DES DOCUMENTS COMPTABLES
L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise
- Les différentes structures juridiques de l’entreprise
- Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
- Le statut fiscal et social du dirigeant
- La fiscalité de l’entreprise
Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
- Principe et rôle de la comptabilité générale.
- Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.
- Le bilan :
- Principe d’élaboration du bilan
- Les différents postes du bilan
- Les informations de l’annexe
- Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales
- Le compte de résultat, la formation du résultat
- Le résultat d’exploitation
- Le résultat courant avant impôt
- Le résultat net
EVALUATION DE L’ACTIVITE ET DE LA RENTABILITE DE L’ENTREPRISE
Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
- La marge commerciale
- La Valeur ajoutée
- L’excédent brut d’exploitation – EBE
- La capacité d’autofinancement – CAF
Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
- Le seuil de rentabilité :
- Charges variables et charges fixes,
- Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
- Le prix de revient horaire
- Calcul des heures travaillées, productives et facturables
- Détermination du cout horaire et du prix de vente
Gestion de la trésorerie
- La structure du bilan fonctionnel
- Les emplois : Actif
- Les ressources : Passif
- Le fond de roulement – FR
- Le besoin en fonds de roulement – BFR
- La trésorerie
- Calcul des ratios « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »
Répartition des charges
- Notion de charges directes et indirectes
- Calcul de la marge sur coûts directs
- Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…
- Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim
ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD POUR SUIVI DE RESULTAT
Les tableaux bord de gestion opérationnels
- Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
- Les indicateurs de gestion mensuels
- Le budget des charges fixes annuelles
- Le résultat mensuel
Le plan de trésorerie mensuel
- Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
- Mise en place d’un plan d trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
Reporting auprès des acteurs concernés
recevoir la fiche par e-mail (pdf)