Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes – 100 % à distance

  • Référent HS et agissements sexistes désigné par le CSE ou nommé par l’employeur

    Directeur et Responsable Ressources Humaines

    Membre du CSE

  • 2 demi-journées, soit 7 heures

  • Dijon

  • inter entreprises

    Inter

400 € net de taxe par personne

objectifs

Maîtriser le cadre juridique et conseiller l’entreprise dans ses actions en matière de prévention du harcèlement sexuel

Orienter, informer et accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et agressions sexistes

pré-requis

Aucun

programme

Qui est le Référent harcèlement ?

  • L’apport de la Loi du 5 sept 2018
  • Référent RH et Référent CSE : quelle complémentarité ?
  • Les modes de désignation du ou des référents harcèlement
  • Les moyens d’actions propres du référent : de quelles ressources dispose-t-il ?
  • Identifier les moyens d’actions et les bonnes pratiques à adopter

Définir le harcèlement, harcèlement sexuel

  • Harcèlement sexuel, agressions sexistes, violences sexistes : définitions et différences.
  • Situer le harcèlement au sein des risques psychosociaux.
  • Cerner les impacts du harcèlement sur la santé des salariés

Maîtriser le cadre juridique du harcèlement sexuel en entreprise

  • Les textes : Loi, décrets et jurisprudence
  • Les obligations de l’employeur (documents et affichages obligatoires)
  • Le barème de sanctions en cas de reconnaissances de harcèlement sexuel : pénalités de l’employeur, sanction disciplinaire …

Identifier un cas de harcèlement sexuel

  • Repérer les signaux d’alerte
  • Reconnaitre un cas de harcèlement sexuel ou d’agissements sexistes
  • Action en cas de signalement par une tierce personne et prise en charge de la victime. Traitement du harceleur suspecté ?

Réagir face à un cas de harcèlement sexuel : adopter la bonne posture

  • La procédure à suivre en cas de signalement d’un harcèlement sexuel
  • Le rôle de chacun en cas de harcèlement : référent harcèlement :  manager, direction, RH
  • Différence entre harcèlement réel et imaginaire
  • La bonne posture lors de l’entretien avec l’harceleur et le harcelé : écoute active, médiation, questionnement
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