Accompagner la transformation digitale de votre entreprise

objectifs

Repérer les impacts de la digitalisation sur la stratégie, l’organisation du travail, les emplois et les compétences, les modes de communication, de coopération et de management.

Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.

Se doter d’un référentiel de compétences digitales pour réussie demain.

Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH (recrutement, mobilité, formation, « HR analytics », communautés de pratiques, etc…)

pré-requis

Aucun

 

programme

Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entreprise

Le digital : une question de survie ?

Analyser les macro-tendances (technologies, sociétales, générationnelles…) et identifier leurs impacts sur l’entreprise et les business models. Quelles opportunités ? Quels points de vigilance ?

Clarifier le vocabulaire (numérique, digital, big data, BYOD, cloud, etc…)

En quoi le digital transforme nos modes de fonctionnement, nos styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus, etc…

 

Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entreprise

Identifier les compétences digitales pour demain

Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes

Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs au sein de l’entreprise

Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc…)

Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers

 

Identifier les impacts sur les processus RH

Le recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur, e-éthique)

La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques)

La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale)

Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire (communautés de pratiques et KM 2.0)

Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par le SIRH)

CONDITIONS D’INSCRIPTION ET MODALITES D’ACCES

Envoi du bulletin d’inscription avec signature et cachet Documentation pédagogique comprise – Repas non inclus Offre valable pour les dates prévisionnelles indiquées. - Ouverture sous réserve d’un nombre suffisant de participants. Délais d’accès : inscription idéalement 8 jours avant le démarrage de la formation choisie Attention : certains types de financements nécessitent un délai supplémentaire - Nous consulter pour demande particulière

FORMATEUR

Formateur Consultant évalué et référencé par CCI formation.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

La pédagogie, active et participative, favorisera les échanges entre participants. La documentation pédagogique remise permettra aux stagiaires de conserver un support en complément de la prise de notes.

ÉVALUATION DES CONNAISSANCES ET CERTIFICATION

L'évaluation sera assurée tout au long de la formation par des exercices d'application sur les thèmes abordés. Formation non certifiante

ÉVALUATION DE LA FORMATION

La fiche bilan de séquence quotidienne permet de repérer les éventuelles difficultés rencontrées par les stagiaires, mais aussi d’adapter le déroulement du stage au public et de contrôler la bonne progression du programme. La fiche bilan de stage synthétise les faits marquants du déroulement du stage, ainsi que les axes d’amélioration à prendre en compte. En cas de dysfonctionnement relevé, une solution et une proposition sont adressées au client sous un délai de deux semaines. Le questionnaire de satisfaction remis aux stagiaires en fin de stage leur permet d’évaluer à chaud la formation, l’atteinte des objectifs, l’approche pédagogique de l’animateur. Trois mois minimum après la fin de la formation, une enquête portant sur l’évaluation de la mise en œuvre des compétences acquises depuis la formation sera adressée par mail aux stagiaires (évaluation stagiaire et N+1)

Mise à jour

27/09/2021

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