Management transversal

  • Tout manager

  • 3 jours, soit 21 heures

  • Beaune

1 080 € net de taxe par personne

objectifs

Connaître les spécificités du management transversal

Savoir faciliter la coopération

Développer son influence pour fédérer sans autorité hiérarchiques

pré-requis

Aucun

programme

Situer et définir le management transversal

Identifier le management transversal parmi les autres modes de management

Connaître ses modalités et identifier ses avantages

Prendre conscience des difficultés

 

Comment mobiliser sans autorité hiérarchique

Bien cerner son domaine de responsabilité (établir la cartographie de ses interlocuteurs, distinguer et utiliser autorité et pouvoir)

Fixer des objectifs réalistes et motivants (les négocier de façon juste, les inclure dans un processus de délégation)

Accroître son influence pour plus d’efficacité (connaître les leviers de l’influence et agir dessus sans autorité hiérarchique, créer un climat favorisant l’adhésion, identifier les différentes formes de pouvoir et renforcer sa crédibiité)

 

Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle

Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation

Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché

Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience

 

Développer des comportements de coordination

Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée

Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction

Gérer les relations avec la ligne hiérarchique

Maintenir l’engagement durable des acteurs

Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles

 

Situer et définir le management transversal

Identifier le management transversal

Connaître ses modalités et identifier ses avantages

 

Comment mobiliser sans autorité hiérarchique

Cerner son domaine de responsabilité

Fixer des objectifs réalistes et motivants

Accroître son influence pour plus d’efficacité

 

Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle

Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation

Mettre en adéquation les outils et le mode de coordination recherché

 

Développer des comportements de coordination

Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée

Motiver ses interlocuteurs

Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles

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