Encadrant : gestion des priorités et organisation – 100 % à distance

  • Responsables de service ou d’équipe

  • 3 séances de 3 heures, soit 9 heures

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970 € net de taxe par personne

objectifs

Faire un bilan de ses actions d’encadrant : réussites et échecs.

Comprendre l’impact de la gestion du temps, des priorités dans ses pratiques managériales, en maîtriser les risques et enjeux.

D’une approche pragmatique et opérationnelle, cette formation se propose de répondre aux questions suivantes :

  • Quel type de management avez-vous mis en place : quelles difficultés avez-vous rencontrées ?
  • Comment le manager peut-il prendre le temps de réfléchir, de planifier, quand le rythme auquel il est soumis devient maximal ?
  • Quelles priorisations pour un management avec des objectifs réalistes et performants ?

pré-requis

Avoir une première expérience en management

programme

Travailler sur soi pour être plus efficace au contact de ses collaborateurs :

  • Gestion du temps et organisation
  • Les lois sociologiques : les maîtriser pour gagner du temps (Pareto, Douglas, Parkinson, Laborit, Illich, Murphy)
  • Gestion du stress : s’en prémunir pour gagner du temps et de l’efficacité.
  • Développer une communication simple, rapide et efficace

 Adapter son management pour plus de performance :

  • Qu’est-ce que le management ?
  • Les fondamentaux du management aujourd’hui.
  • Définir des objectifs pour accompagner la performance de son équipe.

Les nouvelles générations : défi et opportunité

Jeux de rôle et mise en situation

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