Déléguer et développer l’autonomie
Manager de proximité
2 jours, soit 14 heures
Chalon-sur-Saône, Chalon-sur-Saône et/ou Mâcon

objectifs
Mettre en œuvre les techniques de la délégation
Créer les conditions favorables pour responsabiliser
Déléguer et développer l’autonomie
pré-requis
Aucun
programme
Tirer profit des avantages de la délégation
Définir le cadre de la délégation
Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire
Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation
Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation
Les 4 étapes clés d’une délégation
Clarifier ses motivations à déléguer
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas
Définir quoi déléguer
Évaluer les enjeux de la mission déléguée
Choisir le délégataire
Développer autonomie et compétence
Structurer ses entretiens de délégation
Traduire la mission en objectif
Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation
Clarifier les règles du jeu de la délégation
Réussir ses entretiens de délégation
Réunir les conditions pour réussir un entretien
Présenter et expliquer une délégation
Valoriser le collaborateur
Adapter son comportement à la mission et au délégataire
S’entraîner à mener un entretien de délégation
Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation
Assurer le suivi et évaluer la délégation
Mener les entretiens de suivi de la délégation
Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation
Évaluer la réussite de la délégation
recevoir la fiche par e-mail (pdf)