Déléguer et développer l’autonomie

  • Manager de proximité

  • 2 jours, soit 14 heures

  • Chalon-sur-Saône, Mâcon

720 € net de taxe par personne

objectifs

Mettre en œuvre les techniques de la délégation

Créer les conditions favorables pour responsabiliser

Déléguer et développer l’autonomie

pré-requis

Aucun

programme

Tirer profit des avantages de la délégation

Définir le cadre de la délégation

Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire

Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation

 

Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation

Les 4 étapes clés d’une délégation

Clarifier ses motivations à déléguer

Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas

Définir quoi déléguer

Évaluer les enjeux de la mission déléguée

Choisir le délégataire

Développer autonomie et compétence

 

Structurer ses entretiens de délégation

Traduire la mission en objectif

Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation

Clarifier les règles du jeu de la délégation

 

Réussir ses entretiens de délégation

Réunir les conditions pour réussir un entretien

Présenter et expliquer une délégation

Valoriser le collaborateur

Adapter son comportement à la mission et au délégataire

S’entraîner à mener un entretien de délégation

Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation

 

Assurer le suivi et évaluer la délégation

Mener les entretiens de suivi de la délégation

Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation

Évaluer la réussite de la délégation

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