Supply Chain : gestionnaire des stocks et des approvisionnements

  • Gestionnaires de stocks,  approvisionneurs qui ont appris par eux-mêmes ou débutants dans la fonction. (Les stagiaires devront apporter leur calculatrice).

  • 3 jours, soit 21 heures

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  • inter entreprises

    Inter

1 230 € net de taxe par personne

objectifs

Evaluer la pratique de la gestion de stocks

Adapter le niveau des stocks en intégrant les flux en entreprise

Améliorer l’organisation tout en réduisant le coût total du stock

Mettre en place des outils de mesure de la performance dans le domaine des stocks

pré-requis

Aucun

programme

Gestion et tenue des stocks

Méthodes classiques (sur seuil et périodique)

Méthode MRP – flux poussé avec calcul des besoins

Méthode KANBAN – réapprovisionnement en flux tiré

Paramétrage de stocks = Consommations, délais, taille des lots, sécurité

Tenue des stocks – Les mouvements du journal et régularisations

Le plan d’approvisionnement (planning, regroupements, réceptions…)

 

Coûts des stocks

Les coûts de gestion et de passation

Les coûts de stockage et de dépréciation

La valorisation des stocks (cump, fifo, lifo, nifo)

Gestion des inventaires

Type d’inventaire – Annuel, tournant, permanent, conditionné

La gestion des écarts de stock

Lien avec les comptes annuels

 

Indicateurs et objectifs

Le tableau de bord du gestionnaire de stock

Les indicateurs de structure, de gestion et d’exploitation

L’évaluation du service et l‘amélioration continue

 

Evaluation et conseils

Analyse de l’existant et conseils d’améliorations

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